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培训特辑

2017、2018年,公司顺利的完成了前两期中高层管理干部培训班的培训。随着培训体系建设的进一步推进,今年,公司推出了第三期中高层管理干部培训班。本期共4门课程, 并以全面提高和拓展公司中高层管理人员及业务骨干战略和经营管理思维、培养干部领导力、强化团队管理及个人自我管理技能为目的。

 

学习内容一

▲目标管理和计划管理(讲师:梅健)

课程大纲:
目标管理与企业愿景和战略的关系
目标管理过程
目标设定与共识
基于目标的计划制定
目标与计划达成的过程管理与评估考核
 
学习内容二
▲思维导图(讲师:韩飞)
 
课程大纲:
思维导图的原理
思维导图的绘制和思维分析
思维导图与创新思维
实战演练,解决问题
 
学习内容三
▲高效会议管理(讲师:张珈)
 
课程大纲:
概论
会议的必要性判断
会议的种类与功能分析
高效能会议的认知与定义
开会的过程与会议中的交流
如何规划高效能的会议
高效能会议的实战技能
人们在开会问题上常有的失误
演练活动
 
学习内容四
▲西方哲学与西方文化(讲师:赵林)
 
课程大纲
城邦文化的衰落与希腊化时代
罗马帝国的兴衰
罗马文化的特征
 
 
 
夯实主业、修炼内功、锻炼人才是我们中短期的人才培养目标,如何运用可复制的管理理念、技术和人员在未来发展中,直接决定了我们的战略能否落地,企业的发展目标能否实现。
 
近年来,随着公司快速发展带来经营业绩的增长,我们在思考:这种发展能否持续?新的业务增长点在哪?现有资源能否支持?从根本来说,公司的发展依靠的是“人”。
作为公司承上启下的中坚力量,公司的中高层管理人员及业务骨干是公司决策实施与落地核心,也是公司进步和创新的实施者。作为公司发展的中流砥柱和企业战略方针的第一执行者,其判断、决策、行动将直接影响公司的生存和发展,因此,提升中高层管理者和业务骨干的工作能力,是保证各项措施顺利实施的关键。
 
培养一支团结、高效的管理团队并不容易,本期培训是一期以全面提高和拓展公司中高层管理人员及业务骨干战略和经营管理思维、培养干部领导力、强化团队管理及个人自我管理技能为目的,推进公司干部团队从关注技术、专业、事务向关注所在部门对应的专业性管理工作转变,从专业人才向管理人才转变,打造一支具有变革意识、全局思维、创新思想、掌握先进管理工具的队伍。
 
埃威人将会把在培训中学到的知识,运用到实际工作中,坚持“客户导向、系统创新、卓越经营、优质服务”的经营理念,提升员工的综合素质,从而强化团队的能力,共同为我们的埃威而奋斗,为用户提供更优质的产品和服务,用积极向上的心态去迎接工作,全力以赴,做到最好!
 
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